CÍRCULOS de calidad
QUE ES UN CIRCULO DE CALIDAD
1.- un circulo de calidad es un pequeño grupo de trabajadores que realizan tareas semejantes y se reúnen para analizar y solucionar problemas del propio trabajo ya sea cuanto a calidad o productividad
2.- los círculos de calidad son grupos de trabajadores con un líder o jefe de equipo que cuenta con el apoyo de la organización de la empresa cuya misión es transmitir a la dirección propuestas de mejora
3.-se dice que los círculos no constituyen ni un movimiento ni un programa ni un sistema ni un método si no esencialmente una nueva forma de la vida de trabajo obtenida por una nueva mentalización del trabajador
4.-los círculos pueden ser implementados en cualquier tipo de organización para lo cual no es imprescindible cambiar d estructura
5.-los círculos de calidad se reúnen para estudiar un problema de trabajo o una posible mejora del producto.
6.-los círculos de calidad suponen que los trabajadores no solo aportan su esfuerzo muscular sino también su cerebro su talento y su inteligencia.
7.-los componentes de los círculos estudian y analizan los problemas con métodos y técnicas cietificas hasta conseguir plantear varias alternativas de solución.
8.-todas las propuestas de los círculos de calidad presentadas a la dirección son estudiadas cuidadosamente
9.-el circulo de calidad es el mejor sistema para aprovechar el potencial creativo e innovador que tienen todos los hombres y mujeres que componen la empresa.
2.- los círculos de calidad son grupos de trabajadores con un líder o jefe de equipo que cuenta con el apoyo de la organización de la empresa cuya misión es transmitir a la dirección propuestas de mejora
3.-se dice que los círculos no constituyen ni un movimiento ni un programa ni un sistema ni un método si no esencialmente una nueva forma de la vida de trabajo obtenida por una nueva mentalización del trabajador
4.-los círculos pueden ser implementados en cualquier tipo de organización para lo cual no es imprescindible cambiar d estructura
5.-los círculos de calidad se reúnen para estudiar un problema de trabajo o una posible mejora del producto.
6.-los círculos de calidad suponen que los trabajadores no solo aportan su esfuerzo muscular sino también su cerebro su talento y su inteligencia.
7.-los componentes de los círculos estudian y analizan los problemas con métodos y técnicas cietificas hasta conseguir plantear varias alternativas de solución.
8.-todas las propuestas de los círculos de calidad presentadas a la dirección son estudiadas cuidadosamente
9.-el circulo de calidad es el mejor sistema para aprovechar el potencial creativo e innovador que tienen todos los hombres y mujeres que componen la empresa.
proposito
- Es una forma eficaz para analizar grandes cantidades de idea
- Promueve la creatividad de todos los integrantes del equipo de trabajo en todas las fases del proceso
- Derriba barreras de comunicación y promueve conexiones no tradicionales entre ideas, ayudando a los equipos de trabajo a alcanzar consenso
- Las personas del grupo se sienten participes de las decisiones tomadas, y por tanto <<corresponsables>>, al descubrir una vía de aplicación de sus ideas en la solución del problema en cuestión
los circulos de calidad como cristalización practica de una nueva filosofia de la empresa la teoria Z tienen unos propositos acordes con esta nueva forma de entender al trabajo y al trabajador estos son :
a)contribuir a desarrollar y perfeccionar la empresa
b)lograr que el lugar de trabajo sea cómodo y rico en contenido
c)aprovechar y potenciar al máximo toda las capacidades del individuo
CIRCULO DE CALIDAD
crculos_de_calidad.docx | |
File Size: | 20 kb |
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comentario
Bueno en mi opinión los círculos de calidad son una herramienta que ocupa para dar soluciones a los problemas que pueden presentarse en una organización
mediante los cuales se plantean las posibles soluciones al mismo al igual que sus posibles causas y sobre todo el, como lo mejoraremos mediante una reunión de los principales departamentos donde se suscita la falla o el problema con la finalidad de analizar el problema y dar solución lo más pronto posible ya que en las organizaciones el tiempo es dinero o productividad.
mediante los cuales se plantean las posibles soluciones al mismo al igual que sus posibles causas y sobre todo el, como lo mejoraremos mediante una reunión de los principales departamentos donde se suscita la falla o el problema con la finalidad de analizar el problema y dar solución lo más pronto posible ya que en las organizaciones el tiempo es dinero o productividad.
BIBLIOGRAFIA
circulos de calidad teoria y practica
Francisco Javier Palom Izquierdo
EDITORIAL:BOIXAREU EDITORES
Francisco Javier Palom Izquierdo
EDITORIAL:BOIXAREU EDITORES