CONSTRUCCIÓN de las matrices de priorizacion
La Matriz de Priorización es una técnica muy útil que se puede utilizar con los miembros de su equipo de trabajo o con sus usuarios a efecto de obtener un consenso sobre un tema específico. La matriz le auxiliará en clasificar problemas o asuntos (usualmente aportados por una tormenta de ideas) en base a un criterio en particular que es importante para su organización. De esta manera podrá ver con mayor claridad cuales son los problemas más importantes sobre los que se debe trabajar primero.
Su utilidad estriba en que se podrá determinar cuál es el problema más importante con su programa o servicio de salud. Utilizarlo cuando requiera priorizar problemas o llegar a un consenso sobre un asunto específico.
Su utilidad estriba en que se podrá determinar cuál es el problema más importante con su programa o servicio de salud. Utilizarlo cuando requiera priorizar problemas o llegar a un consenso sobre un asunto específico.
Propósito
Las Matrices de priorización son herramientas que sirven para priorizar actividades, temas, características de productos o servicios, etc. A partir de ponderación conocidos. Se utilizan para la toma de decisiones.
Aplicación
Esta herramienta debe utilizarse cuando:
1) Se poseen distintas opciones y hay que realizar una selección.
2) Existe desacuerdo respecto a la importancia relativa de los criterios de selección para las opciones.
3) Las opciones generadas están muy relacionadas entre sí.
4) Los recursos son escasos para implantar el programa de mejora.
1) Se poseen distintas opciones y hay que realizar una selección.
2) Existe desacuerdo respecto a la importancia relativa de los criterios de selección para las opciones.
3) Las opciones generadas están muy relacionadas entre sí.
4) Los recursos son escasos para implantar el programa de mejora.
Construcción
Para la construcción de las matrices de priorización se pueden utilizar dos métodos, igualmente válidos: el método del criterio analítico completo y el método del consenso de criterios. Los pasos a seguir en cada uno de ellos son:
1) El método del criterio analítico completo:
1. Definir el objetivo a alcanzar.
2. Crear un listado de criterios a aplicar a las opciones generadas.
3. Juzgar la importancia relativa de cada criterio en comparación con los otros criterios.
4. Comparar todas las opciones consideradas con los criterios ponderados.
5. Comparar cada opción a partir de la combinación de todos los criterios.
2) El método del consenso de criterios:
1. Establecer prioridades en los criterios.
2. Ordenar las opciones a partir de cada criterio.
3. Calcular la puntuación individual para cada opción bajo cada criterio.
1) El método del criterio analítico completo:
1. Definir el objetivo a alcanzar.
2. Crear un listado de criterios a aplicar a las opciones generadas.
3. Juzgar la importancia relativa de cada criterio en comparación con los otros criterios.
4. Comparar todas las opciones consideradas con los criterios ponderados.
5. Comparar cada opción a partir de la combinación de todos los criterios.
2) El método del consenso de criterios:
1. Establecer prioridades en los criterios.
2. Ordenar las opciones a partir de cada criterio.
3. Calcular la puntuación individual para cada opción bajo cada criterio.